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在外资企业，它打破“水土不服”的预设，是攻克“卡脖子”技术的关键力量；在中日合资企业，它化作带动近7亿元产值的“头雁矩阵”，驱动企业成长为行业“隐形冠军”；在本土上市企业，它更深度融入人机一体化智能系统，成为驱动数字化转型的“核心算法”。
尽管所有制不同、发展路径各异，但惠州仲恺高新区这三家企业的实践殊途同归——党建不是“附加项”，而是高水平发展的“内生引擎”。“党建红”与“产业蓝”的交融共振，正在这里书写着高水平发展的仲恺答卷。
2000年，惠州美锐电子科技有限公司（以下简称“美锐电子”）作为一家典型的外商独资、技术密集型企业落户惠州仲恺。2007年，企业成立党支部时，不少人曾质疑：在外企搞党建，是不是“多此一举”？会不会“水土不服”？
近20年过去，答案早已写在轰鸣的车间里、挂满专利的荣誉墙上，早已浸入北美和欧洲客户的订单中——党建不仅没有“格格不入”，反而成为这家外资企业突破“卡脖子”困境、迈向全球高端制造的关键力量。
在智能手机、笔记本电脑、服务器等现代电子设备中，高层多阶印制电路板（PCB）如同“隐形骨架”，支撑着复杂电路的高效运行。走进美锐电子厂区，12层以上高层多阶板产品占比超过73%。这些被称为“电子神经”的精密产品，已嵌入中国C919大飞机、SpaceX卫星等尖端装备，成为全世界高端市场的抢手货。然而就在几年前，关键电镀工艺仍被国外技术封锁，企业一度陷入“卡脖子”困局。
关键时刻，党员站了出来。党员、省五一劳动奖章获得者熊文忠主导的金盐节省工艺，历经数月的试产调整终获成功，这项成果不仅打破国外垄断，还将药水和金盐用量降低约10%，每年为公司节约近1000万元，技术指标更远超行业中等水准，赢得美国总部高度认可。无独有偶，2024年，罗文涛、刘晋志和张培泉三位党员技术骨干主动请缨，组建“突击队”，无数个深夜，他们在实验室反复调试参数，历经7次重大方案修改，攻克20余项技术难关，终于在2025年成功研发出“一种板内引线电金的PCB板生产的基本工艺”，创新发明专利，实现该技术在PCB领域关键工艺上的新突破。
“党员敢于啃硬骨头，勇于攻坚克难，在工作岗位上创先争优”，是美锐电子党员的真实写照。该公司党支部自成立以来，始终聚焦“技术攻坚+管理协同”双轮驱动。目前29名党员覆盖研发、生产、品控等岗位，形成“党员在岗、责任在肩”的工作格局。
“公司党员带领的技术团队现在已经不仅仅服务于本公司，同时服务于TTM全球所有企业。”美锐电子党支部书记邱海波表示，如今，基于对党员攻关团队技术实力与担当精神的高度认可，外方总部明确承诺：在未来2至3年内，每年将投入不低于4000万元支持企业的创新与发展，并持续转移高端订单，推动公司实现年均10%以上的复合增长率。
红色基因也深深融入企业文化。支部以“党建带工会”为纽带，搭建“小组每日沟通、车间每周座谈、公司每季度协商”的三级联动机制，累计带动包括外籍员工在内的管理层与基层员工沟通2000多人次，协调解决诉求260多件。“提案之星”奖励机制更激发员工参与热情，300余件基层诉求被一一回应解决。支部还组织党员赴西柏坡开展“行走的党课”，在革命旧址前重温入党誓词；针对青年人才教育培训与企业持续创新的人才后备，推出“四个一线”轮岗计划（让新入职大学生在仓库、车间、物流、管理岗位轮转锤炼）、“管理之星”学习品牌、“年轻干部大讲堂”等平台，已助力十余名90后走上管理岗。
从“文化隔阂”到“全球名片”，党建在美锐电子逐步完成了从“软引导”到“硬支撑”的跨越，成为驱动企业高水平发展的核心内生动力。
如果说美锐电子证明了党建能在外资土壤中生根，那么惠州市住广汽车电装有限公司（以下简称“住广电装”）则展示了党建如何在合资体制下开花结果。
这是一家成立于千禧年代初的中日合资企业，由日本住友电工集团与广州汽车集团共同投资设立。成立之初，年营收不足千万元；如今，它已成长为广汽传祺、广汽埃安、广汽丰田等全球头部企业的核心供应商，专注于传统燃油车与新能源汽车线束的研发与制造，稳步跃升为行业“隐形冠军”，并于2025年成功实现近7亿元的营收目标。
驱动这场深刻蜕变的，是一支由26名党员组成的“头雁矩阵”。“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”住广电装党支部书记、总经理管春城的话掷地有声。
党支部与公司同年成立、同步建设，党建基因自创业之初便深植企业未来的发展肌体。以此为根基，住广电装逐步确立了清晰而务实的党建路径：围绕企业经营痛点设立项目，依托党员骨干攻坚克难。公司专门设立“书记项目”机制，由党支部书记挂帅，党员骨干领衔，聚焦搬迁、技改、降本等关键任务。2022年以来，这支“党员攻坚队”连续四年啃下硬骨头，高质量完成高压线移管、关键物料国产化替代、智能产线个重点项目，累计创造经济效益超680万元，不仅提升了运营效率，更夯实了企业在激烈市场之间的竞争中的韧性与底气。
2025年8月收官的《新导体线材开发应用》项目，便是典型代表。面对客户对轻量化、高导电材料的迫切需求，党支部书记亲自带队，技术开发部党员历时9个月攻关，从材料筛选到工艺验证，反复试验上百次，最终攻克技术瓶颈。项目落地后，单年创收174万元。
走进住广电装高压线束生产车间，AGV小车沿着既定路线自动运送物料，机械臂精准地进行线束压接。作为党员的技术开发部部长李先武指着全自动绕线机自豪地说：“这条产线从设计到投产，都是由党员攻关小组完成的。”这种“党员包干到环节”的模式，确保了项目高质量交付。
更关键的是，党建深度融入人才战略。住广电装坚持“党管人才”原则，在党员发展中重点向技术骨干倾斜。目前，技术管理岗位党员占比达51%，形成“业务强、政治硬”的复合型梯队。2024年、2025年，两名中层党员干部凭借技术创新与管理担当，先后荣获仲恺高新区“恺匠先锋”称号。
但住广电装的党建不止于“硬实力”。支部始终践行“党建办进员工心坎里”的理念。当员工反映电动车“充电难、停车乱”，支部立即调研规划，建成带智能充电桩的专用停车区，解决员工电动车的“续航焦虑”；为哺乳期女工打造温馨“爱心妈妈小屋”，配备冰箱、沙发、消毒设备；食堂连廊加装挡雨棚，厂区开设便民小卖部，员工生日由企业送上祝福卡片。
从硬件改善到人文关怀，支部联合工会的暖心举措从未停歇。党群活动室、职工书屋、乒乓球室相继建成，中秋游园、春节慰问、读书分享会等活动丰富多彩。一位入职五年的女工感慨：“这里像家一样，有温度，也有奔头。”
在履行社会责任上，支部同样积极作为。三年来，企业购买166万元乡村振兴产品，助力“百千万工程”；组织党员慰问边防官兵、困难家庭；开展“绿色捡跑”净化社区环境。红色暖流不仅温暖企业，更浸润社会。住广电装党支部获评仲恺高新区2024年“先进基层党组织”、区“两新”组织三星级党建工作示范点；公司斩获惠环街道工业产值“突出贡献奖”、广汽“优秀供应商”等荣誉。
既锻造硬核生产力，也涵养人文温度，党建正成为这家合资企业最闪亮、最坚实的“隐形名片”。
走进广东科士达工业科技有限公司（以下简称“广东科士达”）的智能车间，数字化屏幕实时跳动着生产数据，AGV小车自动配送物料，钣金机箱快速响应定制订单——这里是这个上市企业的生产基地，也是党建与数字化深层次地融合的样板。
如果说前两者体现了党建的“融入”，那么在广东科士达，党建已深度“嵌入”人机一体化智能系统的基因序列。
作为深圳科士达科技股份有限公司的重要全资子公司，广东科士达自2009年在仲恺投产以来，依托扎实的制造基础与鲜明的“党建+智造”融合模式，迅速成长为行业标杆。公司占地约150亩，建筑面积11万平方米，员工超千人，主要生产UPS不间断电源、光伏逆变器、精密空调及配套钣金机箱，是集团内重要的制造基地之一。
车间里，数据流淌，设备低鸣。2025年1～9月产值增长17.13%的背后，是一支以党员为“核心算法”的攻坚队伍。党支部19名党员，超八成是技术管理骨干，党支部书记由总经理担任，高学历党员成为研发尖兵，形成“关键岗位有党员、技术攻关靠党员、创新发展看党员”的生动局面。
“党员要站在创新最前沿。”这不仅是信念，更是行动准则。“在数字化转型的关键期，我们牵头组建了以党员为核心的QCC（品管圈）精益改善推动委员会。”广东科士达党支部书记白晓勇介绍，这支队伍带动各级部门连续三年成立各类改善小组300多个，2025年前10个月，完成各类精益改善83项，将党建精准嵌入提质增效的每一个环节。
这种“嵌入”不仅体现在技术层面，更转化为实实在在的发展动能。大功率不间断电源远销印度、非洲，储能布局抢占未来赛道，其自有的钣金机箱厂更是构成了独特的产业链优势，能快速响应多样化的订单需求，增强市场竞争力。
不止于生产一线，党建也在激发全员活力。通过设立“星级员工”评选、QC质量改善奖励等机制，员工创新热情被充分点燃，产品质量与效率同步跃升。而党员在技术革新、管理优化、应急攻坚中的先锋作用，也让支部连续获评“星级党支部”。
留人先留心，稳企先稳心。“星级党支部”的荣誉背后，是千余名员工的归属感。广东科士达在企业内打造了一处900平方米的党群活动中心，集培训、阅览、健身、谈心谈话等功能于一体，成为千余名员工的“红色充电站”和“心灵港湾”。同时，通过设立党员责任区、开通线上意见平台，广泛收集员工诉求，并推动解决宿舍翻新、食堂升级、停车优化等“急难愁盼”问题。当党组织成为员工信赖的“贴心人”，企业自然也汇聚了攻坚克难的“同心力”。
如今，广东科士达仲恺厂正加速建设数字化工厂，通过部署数据采集系统与信息化管理平台，对生产流程、订单状态与质量控制进行实时监控与智能分析，推动管理效率提升、生产流程的优化与经营成本下降，稳步迈向智能化、自动化的高端制造新阶段。
从流淌的数据流到深夜亮灯的党员攻关室，从远销海外的“中国智造”到员工脸上洋溢的笑容，在广东科士达，党建早已不是“附加项”，而是驱动高水平发展的“核心方程式”。它实现了技术创新与人文关怀双轮驱动，让“红色引擎”与“智造基因”同频共振，持续赋能企业高质量发展。
从美锐电子、住广电装到广东科士达，三家企业，三种所有制，却探索出一个共同的“价值公约数”：党建，能够并且慢慢的变成了企业最可靠的“发展合伙人”。
它的成功，绝非靠空洞的说教，而在于彻底回归商业的本质——创造价值。在仲恺，党建工作的核心逻辑，是完成一种深刻的“功能转化”：将党组织的政治优势、组织优势，无缝转化为企业的创新优势、治理优势与人才优势。
它体现在可量化的数据上：是千万成本的节约，是百分点的效率提升，是新增的专利与订单增长。它更体现在那些无形的构建上：是攻克技术难关时凝聚的团队意志，是优化管理流程时形成的严谨作风，是在关爱员工、履行社会责任中塑造的企业品格。
这或许正是“如盐入水”的深意：盐，看似缺乏色彩，却能调出百味，渗透肌理。当党建真正与企业经营肌体深层次地融合，它便不再是附加项，而成为企业核心竞争力不可或缺的组成部分，当“红心”与“匠心”深层次地融合，当组织优势精准转化为创新优势与发展优势，党建这台“红色引擎”所释放的澎湃动力，正驱动着仲恺“智造”，在产业竞争的赛道上，跑出令人瞩目的加速度。